Donner du Sens, développer la Confiance et mieux Agir ensemble

Notre approche participe du mouvement de la "libération de l'intelligence collective" ou de l'Agilité : il s'agit d'aligner et d'embarquer les équipes dans un projet ou chacun "se retrouve" et pour lequel il va pouvoir "tout donner" en confiance.

Le Sens

Le Sens c'est l'étoile qui aligne les hommes.
Le bonheur au travail c'est quand chacun perçoit que son sens personnel est aligné avec le sens de l'entreprise collective. Alors plus besoin d'exhortation ou de carotte-baton, chacun se positionne en responsabilité au service du système.

Cette phrase de Antoine de Saint-Exupéry l'illustre bien mieux que de longs discours : "Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose. Si tu veux construire un bateau fait naitre dans le coeur des membres de l'équipe le désir de la mer ..."

Construire ensemble un  « destin partagé » est la première pierre de l'édifice collectif

La Confiance

La confiance est le ciment des organisations performantes.
Elle s'appuie sur le « trépied » Compétence/Responsabilité, Prédictibilité/Fiabilité et Sincérité/Authenticité.
La confiance permet la confrontation bienveillante et donc l'ambition et le progrès collectifs.
Comprendre les mécanismes de la Confiance au sein d’une Organisation ou dans sa relationi avec les "parties prenantes" permet de rendre plus concret le lien invisible, entre les acteurs,  et ainsi de mieux mobiliser les énergies.
La confiance est aussi un extraordinaire moyen pour simplifier, éliminer les protection inutiles et les frictions nuisibles.
Le coût de la défiance est estimé par les spécialistes à 20 à 30% de la valeur ajoutée.

Construire des équipes performantes avec un niveau d'exigence élevé grâce à la confiance.

l'Agilité

L'agilité, c'est la capacité à agir ensemble, en environnement turbulent, de façon efficiente .
L'Agilité trouve ses racines dans les méthodes de développement de projets informatiques qui ont permis de gérer des demandes de plus en plus complexes et des besoins de "time-to-market" de plus en plus court en établissant un nouveau mode de fonctionnement d'équipe, tiré par la demande client et synchronisé au travers de séquences collectives et courtes (les sprints).
Sur ces bases Jérome Barrand (Agil'OA/GEM) a développé un modèle "comportemental et managérial, basée sur :
      * la coopération de tous au service du sens partagé,
      * l'anticipation permanente, en conscience des conséquenses des décisions,
      * l'innovation collective,
pour apporter les bonnes réponses à un besoin d'efficience dans un environnement en perpétuelle évolution.
Nous utilisons dans nos interventions le diagnostic « Agile Profile » (Certification Agil'OA)  qui nous permet ainsi d’accompagner les managers et leurs équipes dans leur progression.

Agir en réciprocité de satisfaction  est la base d'un nouvel engagement des équipes.

Ce cercle vertueux de la réciprocité (au delà du gagnant-gagnant) est le vrai moyen, dans l'environnement en forte turbulence que vivent nos organisations, pour obtenir une performance différenciante et durable en toute autonomie de nos clients.