La Transformation
Accompagnée par nos consultants, l’entreprise met en place un plan de transformation basé sur la création d’une culture nouvelle visant la coopération agile comme facteur d’excellence. Dans un premier temps, les équipes partagent le sens de la mission, ils bâtissent une vision partagée orientée « client ». Le « mode projet » est identifié comme étant le cœur de leur compétence et facteur essentiel de succès, supporté par la valeur « One Team ». Un world-café embarquant 100% des collaborateurs (~300 personnes) a permis d’identifier les pistes du changement. Et, les spécialistes, autrefois dans des positions de défense de leurs spécificités, réfléchissent ensemble et en confiance à des solutions plus agiles, sortant des cadres connus, anticipant mieux et déployant largement une coopération autonome et responsable. Symboliquement, les directeurs s’installent tous ensemble dans un bureau partagé, au milieu du hangar de montage. Un ensemble de projets génériques anticipant les demandes et de projets d’intégration spécifiques clients sont mis en place avec renforcement du fonctionnement en équipes autonomes. Une démarche d’entreprise étendue est en suite initiée pour embarquer les fournisseurs dans la même approche.
