Sinn geben, Vertrauen entwickeln, besser Gemeinsam Handeln

Unser Ansatz setzt auf die Freisetzung kollektiver Intelligenz oder Agilität: Es geht darum, die Teams auf eine gemeinsame Sinnorientierung auszurichten, sie in ein Unternehmensprojekt einzubinden, mit dem sich jeder identifizieren und in dem jeder sein vollstes Vertrauen geben kann.

Sinnorientierung

Die Sinnorientierung ist der leuchtende Stern, der alle Menschen vereint.
Glück am Arbeitsplatz entsteht dann, wenn jeder seine persönliche mit der kollektiven Sinnorientierung des Unternehmens vereinen kann. „Bestrafungen“ oder „Zuckerbrot und Peitsche“ sind nicht mehr notwendig, da jeder seine Verantwortung in der Gesamtheit des Systems versteht und übernimmt.

Das nachfolgende Zitat von Antoine de Saint-Exupéry ist vielsagender als lange Reden: „Wenn du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer….“

Die „gemeinsame Bestimmung“ zusammen zu erarbeiten ist der Grundstein jedes kollektiven Bauwerks

Vertrauen

Vertrauen ist der „Zement“ solider, leistungsfähiger Unternehmen.
Es stützt sich auf 3 Hauptpfeiler: Kompetenz/Verantwortlichkeit, Vorhersehbarkeit/Verlässlichkeit und Aufrichtigkeit/Authentizität.
Vertrauen ermöglicht eine konstruktive Konfrontation und damit Ambition und kollektiven Fortschritt.
Die Mechanismen des Vertrauens innerhalb einer Organisation oder mit seinen Interessengruppen zu verstehen, verdeutlicht unsichtbare Verbindungen zwischen den Beteiligten und kann versteckte Energien ans Tageslicht fördern und mobilisieren.
Vertrauen ist auch ein hervorragender Schlüssel, um Beziehungen zu vereinfachen, unnötige Schutzhaltungen und zerstörerische Spannungen zu beseitigen.
Die Kosten des Misstrauens werden von Experten auf 20 bis 30% des Mehrwerts geschätzt.

Vertrauens ist die Basis für Leistungsorientierte und ambitionierte Teams

Agilität

Agilität, das ist die Fähigkeit des effizienten « Gemeinsamen Handelns » in einem turbulenten Umfeld. 
Die Wurzeln der Agilität liegen in den Entwicklungsmethoden von IT Projekten. Diese erlauben es, immer komplexeren Anfragen und kurzfristigeren „time-to-market“-Bedürfnissen gerecht zu werden, dank einer neuen, kundenorientierten Funktionsweise innerhalb der Teams und der Synchronisierung der kollektiven Aktivitäten in kurzen Sequenzen (Sprints).
Vor diesem Hintergrund hat Jérome Barrand (agil'OA/GEM) ein Verhaltens- und Managementmodell entwickelt, basierend auf:
      * der Kooperation aller Beteiligten in Richtung einer gemeinsamen Sinnorientierung, 
      * der kontinuierlichen Antizipierung von Risiken und Konsequenzen der zu treffenden Entscheidungen,
      * der kollektiven Innovation,
um die richtigen Antworten für die nötige Effizienz in einem in ständiger Entwicklung stehendem Umfeld zu finden.
Wir verwenden in unseren Interventionen zur Manager- und Teamentwicklung das Diagnosetool „Agile Profile Development Model“ (Zertifizierung durch agil'OA).

Handeln zu gegenseitiger Zufriedenheit ist die Grundlage eines neuen Engagements der Teams.
 

Diese positive Dynamik (die über die Win-Win-Situation weit hinausgeht) ist ein Mittel, um in einem turbulenten Umfeld eine den Unterschied ausmachende, nachhaltige Leistung zu erbringen.