Ergebnisse, die unsere Erwartungen übertreffen

Beispiel einer erfolgreichen Unternehmensbegleitung mit dem Ziel, auch in einem turbulenten Kontext den Kurs zu halten

„Gemeinsam Handeln“ in Richtung einer kollektiven Sinnorientierung

Im Zuge der Gründung eines staatlichen Unternehmens müssen diverse, bisher autonome Einrichtungen mit sehr unterschiedlichem Background zusammengelegt werden. Darüber hinaus erfolgt dies auf einem Gebiet, das sich über mehrere Regionen erstreckt. Diese Faktoren führen dazu, daß der Aufbau der neuen Organisation begleitet und unterstützt werden soll, gerade im Bereich derjenigen Mitarbeiter, die ihre Aufgaben in einem der „geschluckten“ Betriebe aufgeben müssen und dem neuen Unternehmen nunmehr direkt unterstehen. Das Gefühl der Zugehörigkeit zu einer übergeordneten, stabilen, dauerhaften Einheit und die Vision der Umsetzung einer gesetzlichen Vorgabe zum Wohle des Großen und Ganzen müssen jetzt verallgemeinert und gestärkt werden. Das neu aufgestellte Management-Team muß sich finden und den eigenen Standort zwischen Mitarbeitern und Politik bestimmen.

Transformation für eine gemeinsame Sinnorientierung

Mit Hilfe des von Team-Pact speziell dafür entwickelten Tools wird zunächst eine Eingangsdiagnose erstellt, die zeigt, wie die neue Organisation in ihrer Gesamtheit von der Belegschaft wahrgenommen wird. Im nächsten Schritt schlagen unsere Berater vor, zunächst die Einheit und das Vertrauen innerhalb der Führungsgruppe herzustelle und ihr Mittel an die Hand zu geben, um ihre Agilität, d.h. das „gemeinsame Handeln“ zu stärken und zu pflegen. Hierfür werden zwei volle Tage veranschlagt, während derer die Schlüsselfaktoren für Vertrauen entwickelt werden. Gleichzeitig wird das Agile Profile Development Model^® (ein Test zur Veranschaulichung des individuellen oder kollektiven Handlungsprofils) eingesetzt, um das Handlungspotential der Abteilungsleiter zu ermitteln. Dies erfolgt im Einzelgespräch mit einem zertifizierten Coach. Das nunmehr eingeschweißte und vorbildliche Führungsteam beginnt daraufhin mit der Durchführung der Vorbereitungsmaßnahmen für die angestrebte Transformation. Als erstes wird eine Initiative gestartet, deren Ziel die Identifizierung einer von allen mitgetragenen Sinnorientierung ist. Dies erfolgt über die Einbindung und das Engagement der lokalen Führungsebene sowie über die Durchführung einer eintägigen Veranstaltung für alle, bei der es mitunter auch frank und frei zugeht, aber an deren Ende eine Einigung von Unternehmensführung, Management und Mitarbeitern auf einen gemeinsamen Sinn, eine gemeinsame Vision und gemeinsame Werte steht

Erstaunliche Ergebnisse

„Dank Team-Pact erreichen der Dialog und die Ko-Konstruktion jetzt ein Niveau, das sogar uns manchmal verblüfft. Unsere Beziehungen untereinander sind unkompliziert und produktiv. Und auch unsere wöchentlichen Besprechungen sind inzwischen hoch produktiv. Was Team-Pact gestern an Unterstützung geleistet hat, hilft uns heute, den von außen herangetragenen, erheblichen Turbulenzen mit Zuversicht und Gelassenheit zu begegnen.“
 
Und wenn auch Ihre Teams wieder Sinn in ihrer Arbeit finden würden, wie es in diesem Betrieb geschehen ist
Bringen Sie Ihre Firma mit Team-Pact auf den richtigen Kurs